Een aantal jaar terug, op een warme zomermiddag zat ik met Kees Klomp in de tuin. We filosofeerden over de staat van de wereld en de rol van changemakers in de transformatie ervan.

Toen keek Kees me doordringend aan. Wat hij vervolgens zei, zou mijn hele perspectief veranderen.

'Hey Michael, wat je doet met YouBeDo hè, is helemaal niet bijzonder of speciaal. Het is normaal hè.'

( voor de nieuwe lezers, YouBeDo is mijn oude sociale onderneming )

Er ontstond een vorm van kortsluiting in mijn systeem.

Want jarenlang hoorde ik over YouBeDo alleen maar:

'Wat bijzonder!'

'Wat inspirerend!'

'Dit zouden meer bedrijven moeten doen!'

Deze goedbedoelde complimenten werden langzaam maar zeker een kooi van verwachtingen.

Als founder van YouBeDo mocht ik vaak spreken op bijeenkomsten en evenementen. Interviews in tijdschriften, radio en tv volgden. Allemaal uitnodigingen omdat we in de ogen van de wereld speciaal waren. Afwijkend, het tegengeluid tegen de grote machten zoals Bol en Amazon.

We werden dus in het hokje 'bijzonder en speciaal' geplaatst. En hier schuilt een gevaar voor de changemaker. En laat ik het ook vooral bij mezelf houden ;-)

Het Heropreneur Paradigma - een term die ik een tijd terug tegenkwam en precies beschrijft waar ik in vast kwam te zitten. Als changemaker word je langzaam maar zeker het verhaal dat anderen over je vertellen.

YouBeDo werd mijn emotionele kompas. Een goede omzet betekende een goede dag. Tegenslagen namen me mee naar een dal. De grens tussen Michael-als-persoon en Michael-van-YouBeDo vervaagde met de dag.

De eerste vraag op een verjaardag of etentje met vrienden werd steevast (natuurlijk goed bedoeld en vanuit interesse): "Hoe is het met YouBeDo?" En zo sluipt er heel langzaam een symbiose tussen je identiteit en de rol die je als changemaker aanneemt. En hoe de wereld jou ziet.

En dan kan het een last worden. Een zwaarte, omdat je succes en je geluk gekoppeld worden aan je rol als changemaker.

Terwijl jouw rol als changemaker maar één doel dient: het verwezenlijken van de impact die je wilt maken met het idee, organisatie of andere vehicle dat je gekozen hebt.

Het draait niet om jouw rol.

Het draait om de impact.

Een gezonde verhouding tot je eigen changemaker-rol is dus ontzettend belangrijk.

Laat het je niet opeten.

Laat de rol geen last voor je worden.

Jij bent niet je missie.

Je bent de begeleider.

Grz,

Michael